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员工风采

营造和谐氛围 打造高绩效团队

2020-09-30返回列表

时光如白驹过隙,转眼我供职采购部储运辖区已有两年时光,对辖区氛围提升颇有感触。

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初到储运辖区,感到辖区员工不愿和我们这些管理者交流,士气不振,干劲不足。为提升组织氛围,我结合对员工行为风格、个人特性以及工作能力的了解,不断调整自己的管理风格,用适合的方式帮助员工达成绩效并获得成长。

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首先,成立大班组,通过班组合并,让管理者走到员工中去,解决了相互扯皮、掣肘及管理者盲目武断、看问题片面等问题,同时,打通了管理者与员工的沟通障碍,使大家能畅所欲言,增强了彼此信任感。

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其次,实行“一人多岗技能流转”,解决了员工由于“不会”而产生的抵触情绪,同时也实现了技能提升,大大提高了工作效率。

第三,通过信息共享,任务共享,实现各组统筹协调。实行值班负责制、组长责任制、晨会,鼓励员工提合理化建议,这一系列举措使大家不仅沟通顺畅,而且能主动担当责任。比如:营销部有时发货时间紧,贴签、打包要求急,此时全辖区一盘棋,大家主动请缨,不分你我,协助完成工作。

第四,通过培训学习,提升员工安全、工艺、设备、质量等知识储量,打破辖区文化程度低的禁锢,使全员素质全面提升。

总之,通过上述举措,激发了全员工作积极性、主动性、创造性,营造了良好的工作氛围。身为管理者,对有这样的团队而倍感欣慰,愿我们团结一心,砥砺前行!

 

     李兵)